Par Christophe Delvaux Soyons honnêtes. Le mot « authenticité » a été tellement maltraité par les coachs, les conférenciers et les départements de communication qu’il en est devenu presque inutilisable. On l’accroche aux murs des open spaces, on le glisse dans les rapports annuels, on le convoque dans les discours de séminaire entre deux slides sur la « raison d’être ». Et pendant ce temps, les mêmes organisations qui le brandissent prennent, chaque jour, des décisions qui le contredisent. Sans même s’en apercevoir. Ce dossier n’a pas été conçu pour célébrer les dirigeants vertueux. Il a été conçu pour poser une question plus inconfortable : pourquoi est-il si difficile, dans la réalité concrète du développement d’une entreprise, de rester fidèle à...