Introduction

En gouvernance moderne d’entreprise ou Corporate governance, on constate un glissement de la gouvernance collective de type financière, organisationnelle et juridique vers la gouvernance individuelle ou philosophique.

• I.L’empereur Marc-Aurèle comme exemple de gouvernance individuelle et collective:

Pourquoi Marc-Aurèle ? Marc-Aurèle, empereur romain (121 ap. J.-C. -180 ap. J.-C.), s’est distingué par la sagesse et l’efficience de sa gouvernance. Empereur-philosophe respecté dont l’action était en cohérence avec ses principes, il a dirigé l’empire romain à son apogée en préservant la prospérité et la paix autant que possible. Dans son mode de gouvernance, Marc-Aurèle s’évertuait à coordonner sagesse et efficience en appliquant concrètement des maximes de philosophie stoïcienne (les maximes du Portique) ainsi que sa gouvernance personnelle élaborée au fil du temps dans un carnet de pensées désormais devenu célèbre et diffusé en livre de poche[i].

Si Marc-Aurèle est un philosophe parmi d’autres bien qu’il occupât des fonctions impériales, l’intérêt de son parcours pour les dirigeants et chefs d’entreprise est de deux ordres : Premièrement, il exerçait dans l’action des hautes fonctions de direction avec succès ; Deuxièmement, il s’attachait à vivre en philosophe et à cultiver la sagesse et l’action juste. Pour s’appuyer au quotidien dans sa gestion, il a tenu au fil des jours un journal de ses pensées qui s’apparente à un code personnel de gouvernance philosophique, au tableau de bord du dirigeant ou tableau de bord du capitaine de navire. Marc-Aurèle est un mentor pour les hommes et les femmes d’action ayant des fonctions de gouvernance et de direction souhaitant les exercer avec une certaine « raison », sagesse ou sens philosophique. On peut s’inspirer de ses principes tout en étant libre de les adapter en citations et maximes personnalisées pour tenir compte de sa propre auto-gouvernance et des temps actuels. Marc-Aurèle n’est pas le seul philosophe dont peuvent s’inspirer les dirigeants(es) d’aujourd’hui pour établir leur code de philosophie et de valeurs. A ce titre, il existe un florilège de références et de mentors de diverses cultures et d’obédiences philosophiques selon les goûts de chacun (Pythagore, Sénèque, Confucius, Sun Tzu, etc.). Cela étant, l’approche de Marc-Aurèle est révélatrice d’un processus de travail de gouvernance personnelle et de philosophie au quotidien qu’un dirigeant chargé de gouvernance collective a effectué sous forme de tableau de bord (ou carnets de pensées). En ce sens, la démarche de Marc-Aurèle est et reste d’actualité dans notre monde moderne.

• II.La démonstration par l’exemple : deux acteurs du secteur de la construction appliquant une philosophie et une gestion de la construction en accord avec leurs valeurs

Henri LOUTAN, Administrateur de JÉROME SA, entreprise familiale active à Genève dans le commerce de matériaux de construction depuis 125 ans, témoigne: « Nous nous efforçons de transmettre la connaissance de manière orale au maximum du possible et de réduire l’administration et l’information écrite inutiles, nous essayons d’éviter d’être envahis par la bureaucratie et d’optimiser nos processus pour nous centrer sur le contact visuel ou par téléphone avec nos clients et fournisseurs. L’objectif étant d’éviter la bureaucratie inutile et la « réunionnite » en cultivant l’entente et la cohésion internes.».

Juan TRAVIESO, Architecte et Chef de projet dans la construction, applique de son côté les maximes de Marc-Aurèle ainsi que d’autres principes utiles au management de projet, pour diriger depuis plus de 10 ans des chantiers de travaux et rénovations. Chez Marc-Aurèle, un de ses principes favoris est le suivant : « Lorsqu’une tâche peut être accomplie conformément à la raison commune des hommes, il n’y a là rien à craindre. Quand on peut, en effet, se rendre utile par une activité bien conduite et dirigée conformément à sa constitution, il n’y a là aucun dommage à redouter ». Il indique que : « Dans le cadre de la gestion de projets, la raison commune des hommes est l’atteinte des objectifs fixés par le Maître d’ouvrage dans le respect de la qualité, des coûts, des délais et des aspects environnementaux. Pour cela, les relations humaines lors des rendez-vous de chantier doivent être basées sur des valeurs de confiance, d’éthique, de partage et de respect, cela amène des résultats communs probants bien au-delà des résultats individuels. Chaque partie est ainsi impliquée comme faisant partie « d’un tout » à l’instar d’un atome composé d’éléments de plus petites tailles, évoluant en parfait équilibre synergique. »

• III.Transmission des valeurs familiales et succession d’entreprises

Il est utile de préparer en amont cette étape nécessaire dans la vie d’une entreprise. Pour favoriser une transmission d’entreprise réussie, il convient d’anticiper les aspects juridiques successoraux et patrimoniaux ad hoc selon une méthodologie maîtrisée ainsi que de mettre en place le transfert de connaissances et des savoir-faire entrepreneuriaux par le biais de diverses méthodes.

Dans le projet de succession d’une entreprise familiale, l’important est certes l’entreprise, mais le plus fondamental encore c’est « l’esprit d’entreprise » ! Si un(e) chef(fe) de famille/d’entreprise réussit à insuffler l’esprit d’entreprise à ses enfants/successeurs/dirigeants, ces derniers, quelles que soient leurs décisions, feront les bons choix. Le chef d’entreprise peut ainsi cadrer le système par des outils notamment juridiques et d’enseignement, en transmettant le capital historique, les savoir-faire et les valeurs tout en permettant une certaine souplesse. Le monde de l’entreprise est en constante mutation et, en réponse aux aléas et aux opportunités conjoncturelles du monde des affaires, il est souhaitable de se préparer au mieux et de former de manière structurée et organisée des compétences au sein de la famille et/ou des successeurs de l’entreprise choisis hors de la famille. Ces compétences seront des atouts dans le jeu de cartes des futurs entrepreneurs qui reprendront le relais de la gestion de l’entreprise, respectivement du patrimoine familial. A cet effet, la transmission orale par le contact et la présence est indispensable. En complément au dialogue verbal et à la gouvernance légale, la transmission par les écrits et la culture intellectuelle et livresque sont des facteurs essentiels en vertu du principe Verba volant, scripta manent (les paroles s’envolent, les écrits restent) que préconisaient les latins et de l’ouverture internationale et culturelle offertes par le vecteur du livre ou des NTIC (e-books). Dans ces secteurs où s’impliquent diverses disciplines transversales, nous pourrions également citer l’œuvre inégalée de Léonard de Vinci, un « Mentor universel », qui alliait art, peinture, architecture, ingénierie, créativité et technicité, une étoile certes inaccessible qui a eu le mérite d’exister dans l’histoire de l’humanité et de nous fournir un modèle de créativité humaine dans la recherche de l’innovation, ferment nécessaire à la survie des entreprises. De même que Marc-Aurèle s’est servi de l’écriture pour faire éclore sa pensée philosophique vers l’action, Léonard de Vinci a également rédigé des Codex (ou Codes ou Carnets de Léonard de Vinci) sous format papier et a dessiné de nombreuses esquisses qui ont servi de support à sa pensée créative, à ses inventions et à sa planification de projets.

En conclusion, pour une bonne gouvernance d’entreprise, « il faut agir en homme de pens
ée et penser en homme d’action » (Henri Bergson) avec une petite pointe d’innovation et d’audace. Sans oublier de tenir un carnet de bord ! Facile, non ?

[i][i][i] Marc Aurèle, « Pensées pour moi-même, suivies du Manuel d’Epictète », traduction, préface et notes par Mario Meunier, Ed. GF Flammarion, Paris, 1992 ; également, Marc Aurèle, « Pensées pour moi-même », traduit du grec et présenté par Frédérique Vervliet, Ed. Arléa, Paris, 1995.

[1][1][1] Marc Aurèle, « Pensées pour moi-même, suivies du Manuel d’Epictète », traduction, préface et notes par Mario Meunier, Ed. GF Flammarion, Paris, 1992 ; également, Marc Aurèle, « Pensées pour moi-même », traduit du grec et présenté par Frédérique Vervliet, Ed. Arléa, Paris, 1995.

Cécile BARRO

Administratrice

Titulaire du brevet d’avocat

FAMILY OFFICE SOPHIA HERITAGE S.A.

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