Les individus avec un haut potentiel intellectuel possèdent une intelligence remarquable associée à un profil psycho-affectif distinctif. Leur fonctionnement neurologique leur confère des capacités intellectuelles supérieures à la moyenne, mais leur gestion des émotions peut être en décalage avec cette aptitude. En effet, les personnes HPI ont souvent un QI bien au-dessus de la moyenne de 130, ce qui se manifeste par une personnalité inhabituelle pouvant causer une sensation de décalage avec leurs collègues.

Dans le milieu professionnel, bien que pouvant être d’une efficacité sans pareille, les hauts potentiels sont souvent perçus comme étant impatients, émotifs ou peu empathiques. Il est possible que vous ayez déjà travaillé avec des cadres ou des collaborateurs HPI, souvent des N-1 qui ne sont pas assez encadrés ou des N+1 qui avancent à leur propre rythme sans tenir compte du travail en équipe.

Pourquoi est-il important de repérer les HPI en entreprise ?

Les particularités des hauts potentiels intellectuels mentionnées ci-dessus peuvent parfois causer des difficultés en matière de gestion et de management. Or, lorsqu’elles sont correctement encadrées, ces personnes peuvent faire preuve d’une productivité extraordinaire en entreprise. Pouvant véritablement impacter positivement les résultats d’une entreprise, les HPI sont d’ailleurs souvent amenés à succéder aux dirigeants en place. Savoir repérer ce type de profil doit donc représenter un réel objectif stratégique pour toute société.                                                                    

Quelles sont les caractéristiques typiques des hauts potentiels intellectuels ?

De nombreux traits de caractère peuvent indiquer qu’une personne possède un haut niveau de maturité intellectuelle. Parmi ceux-ci, nous pouvons notamment citer :

• Une hyperesthésie (augmentation de la sensibilité d’un ou de plusieurs sens : ouïe, vue, toucher, goût et odorat),
• Un comportement excessif. Il peut s’agir soit d’’excès soit de carence, sans aucune modération possible,
• Une curiosité exceptionnelle,
• Une grande créativité et une imagination débordante,
• Une forte capacité d’observation, avec une attention particulière portée aux détails,
• Une persévérance marquée,
• Un sens de l’humour développé,
• Un sens aigu de la justice et de l’équité,
• Le respect des règles qui ont du sens pour eux,
• Une rapidité d’apprentissage,
• Une excellente mémoire,
• Un perfectionnisme qui peut être associé à une peur de l’échec.

Il est important de noter qu’une personne à haut potentiel intellectuel ne présentera pas nécessairement toutes ces caractéristiques, mais plusieurs d’entre elles peuvent être cumulées. Bien que ces signes soient un bon indicateur, il ne suffit pas de les repérer pour poser un diagnostic. Seule l’évaluation du potentiel par un psychologue ainsi qu’un test de QI peuvent permettre de détecter un HPI en entreprise.

Comment encadrer un HPI en entreprise ?

Vous l’aurez compris, un HPI requiert souvent un type de management adapté en vue de pouvoir s’épanouir en entreprise et faire preuve de tout son potentiel. Ainsi, si vous pensez avoir un tel profil au sein de vos équipes, veillez à appliquer les pratiques suivantes :

• Valorisez ses compétences et faites preuve de reconnaissance, n’essayez jamais de faire rentrer un HPI dans une case.
• Offrez-lui des perspectives d’évolution. L’ennui est en effet l’ennemi principal de tout HPI.
• Managez par la confiance et une communication ouverte. Les HPI ont besoin de pouvoir exprimer pleinement leur potentiel intellectuel mais aussi émotionnel.
• Entretenez une relation hiérarchique horizontale plutôt que verticale avec le haut potentiel intellectuel. Vous devez vous considérer tel un facilitateur et non plus comme un chef.

Il est essentiel de prendre en compte le potentiel et le talent des individus qui sont considérés comme ayant un haut potentiel intellectuel. Cette reconnaissance permet non seulement d’adapter la stratégie de gestion des talents de l’entreprise, mais également de faciliter l’intégration du collaborateur HPI. Être doué et atypique ne doit pas être considéré comme un défaut, mais plutôt comme un atout précieux pour l’entreprise. En effet, un Haut Potentiel est indispensable en milieu professionnel, et il convient d’encourager au mieux leur développement. Pour cela, il est important d’accompagner les managers avec un plan de formation efficace et un coaching personnalisé adapté.

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