En cette époque numérique, les dirigeants investissent dans les outils et les technologies dont leurs entreprises ont besoin pour suivre le rythme des changements constants. Toutefois, il leur faut bien plus que la bonne technologie : il faut surtout les bonnes personnes. Toutefois, recruter les bons talents devient de plus en plus difficile : un plus grand nombre d’opportunités pour les meilleurs candidats, des offres de travail toujours plus flexibles et polyvalentes, et une tendance à « switcher » d’une entreprise à une autre. Comment attirer les meilleurs talents et les garder ? C’est la question que nous allons aborder dans cet article.

Attirer les milléniaux : trouver le candidat qui répond à toutes les exigences

Pour attirer et garder les talents les plus prometteurs, une belle offre de développement de carrière est essentielle. Mais aujourd’hui, cette mission est beaucoup plus complexe qu’il y a quelques décennies en arrière : les candidats sont toujours plus nombreux, mais les qualifications demandées sont de plus en plus variées et les salariés changent facilement d’entreprise. Il est devenu compliqué de trouver le candidat parfait, et quand vous l’avez trouvé, il est encore plus difficile de le garder. Une qualité ressort en particulier lorsqu’il s’agit des besoins du salarié d’aujourd’hui : la flexibilité.

De nouveaux modes de vie qui chamboulent le domaine professionnel

Ces dernières années, une prise de conscience générale s’est répandue concernant les conséquences du travail sur la santé : que ce soit sur la santé physique ou mentale, les préoccupations des nouvelles générations s’attardent davantage sur les conditions de travail, contrairement aux générations précédentes qui avaient peut-être moins le choix.

De plus, nombreux sont ceux qui ont profité de la pandémie pour reconsidérer leurs choix de vie et de carrière. Certaines vieilles méthodes de travail ont été remises en question et de nouvelles habitudes ont été prises, par exemple passer plus de temps avec sa famille, servir sa communauté et éviter les déplacements quotidiens. Enfin, il y a également un nouveau mode de vie qui a gagné en popularité : les travailleurs nomades, ou nomades digitaux. Le télétravail forcé durant la pandémie a plu à beaucoup de salariés, et les interactions en ligne sont devenues presque naturelles.

Les éléments à prendre en compte pour recruter et garder les salariés

Bien qu’il soit impossible de prédire l’avenir, tout laisse à croire que le monde du travail est en pleine métamorphose. Les entreprises qui réussiront seront celles qui sauront s’adapter face à tous ces changements.  Voici deux éléments essentiels à prendre en compte pour recruter des talents et, surtout, les garder au sein de l’entreprise.

·      Adapter sa stratégie aux nouvelles règles du jeu

Actuellement, on assiste à une grande vague d’expérimentation : des entreprises mettent au point des pratiques de gestion des talents qui, par exemple, permettent aux employés de travailler de n’importe où trois mois par an, de venir moins souvent au bureau, de regrouper leurs heures de travail en trois jours seulement ou de les répartir de la manière qu’ils souhaitent sur les sept jours. Auparavant, les normes du monde professionnel étaient plus ou moins similaires dans toutes les entreprises, avec le fameux 9-5 au bureau et une hiérarchie qui distribue clairement les tâches. L’humain était beaucoup moins central, avec des objectifs de productivité et d’efficacité qui se basaient simplement sur les chiffres.

Ce changement des mentalités a fait germer de nouvelles méthodes de travail innovantes, et chaque entreprise peut se démarquer comme elle le souhaite pour attirer les candidats les plus talentueux. En tant que dirigeant, la première chose à faire est donc de rester en veille et d’observer ce qui se fait ailleurs, pour ne pas se retrouver à la traîne.

·      Privilégier un mode de travail flexible et orienté vers l’avenir

Aujourd’hui plus que jamais, les salariés souhaitent disposer de méthodes de travail plus saines et tournées vers l’avenir. Il faut que les dirigeants comprennent très vite que si les employés veulent plus d’autonomie pour vivre une vie à multiples étapes, le facteur organisationnel auquel ils tiennent le plus est la flexibilité.

Cette flexibilité concerne aussi bien le lieu et le moment où ils travaillent, que celle de lancer une petite entreprise en parallèle. Les salariés d’aujourd’hui souhaitent avoir la possibilité de prendre des congés plus facilement, et de pouvoir explorer de nombreuses facettes de leur potentiel. Les envies professionnelles tendent désormais vers plus d’autonomie, plus de liberté, et plus de pouvoir personnel dans le cadre de leurs missions. Ainsi, si un dirigeant limite trop ses salariés dans l’expression de leur talent, il risque de perdre rapidement ses meilleurs éléments.

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