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Par Tamara Morgado

On pourrait croire que passer de l’avocature à la gestion des talents, c’est un changement radical. Pourtant, après 20 ans à accompagner des clients dans des négociations, à gérer des conflits et à conseiller sur des enjeux stratégiques, une évidence s’est imposée à moi : il y a un tronc commun entre ces métiers – une histoire profondément humaine.

Mon parcours m’a amenée à accompagner des personnes et des entreprises dans des périodes clés de leur existence. Après plusieurs années consacrées au droit du travail, j’ai vu des carrières se construire… et se déconstruire. J’ai constaté l’impact économique et psychologique d’un mauvais recrutement, autant pour l’entreprise que pour le collaborateur.

En formant en entreprise pour prévenir les conflits juridiques, j’ai découvert de plus près le monde des ressources humaines. Très vite, j’ai compris que le véritable enjeu n’était pas seulement juridique, mais avant tout humain. Pour mieux accompagner mes clients, je me suis alors formée aux soft skills et au coaching. Je me suis passionnée pour le développement humain grâce aux neurosciences et à l’intelligence émotionnelle.

En 2023, j’ai décidé d’aller encore plus loin en faisant de la gestion des talents mon cœur de métier. Mais au fond, ma mission reste la même : accompagner les individus dans des moments clés de leur vie professionnelle, les aider à avancer dans leur parcours et à construire des trajectoires qui ont du sens.

Aujourd’hui, je continue à faire ce que j’ai toujours fait, mais sous un angle différent.

Recruter, c’est avant tout accompagner, développer et faire grandir des talents en les alignant avec une vision collective.

C’est créer une rencontre entre des aspirations individuelles et une dynamique d’entreprise où chacun peut apporter sa valeur.

C’est créer une alchimie entre un candidat et une entreprise.

Trouver le match parfait, c’est ce qui va garantir la pérennité, la sérénité et le succès de l’entreprise. Car on le sait : la réussite d’une entreprise repose avant tout sur ses équipes. Et ça commence toujours par comprendre en profondeur les besoins de l’entreprise.

Comprendre en profondeur les besoins de l’entreprise

Un recrutement efficace ne commence pas avec un CV, mais avec une compréhension approfondie de l’entreprise : son ADN, son style managérial et sa culture.

Un recruteur avec une expertise métier solide a un atout précieux : il sait décrypter le vrai besoin en termes de compétences techniques et parfois même guider l’entreprise dans sa réflexion.

Cette compréhension fine fait la différence entre un recrutement transactionnel et un recrutement stratégique.

Pour cela, il est essentiel de bâtir une relation de confiance sur le long terme et de se positionner en véritable business partner.

En tant qu’avocate, j’ai pu mesurer la valeur d’une relation de confiance construite sur plusieurs années : elle permet d’anticiper les besoins, d’apporter des réponses plus justes et de travailler avec plus d’impact.

Cette approche du partenariat de confiance, je l’applique aujourd’hui à la gestion des talents et c’est une vraie plus-value pour identifier, évaluer et convaincre le meilleur talent pour un poste.

Identifier, évaluer et convaincre le meilleur talent pour un poste

Un recrutement ne se limite pas à un savoir-faire, il repose aussi sur un savoir-être.

Les soft skills sont souvent plus déterminantes que l’expertise technique seule.

Une entreprise peut recruter un profil hautement qualifié, mais si la personne ne s’adapte pas à la culture et au style managérial, ou ne développe pas de bonnes interactions avec son équipe, sa contribution sera limitée.

Provoquer des discussions avec les talents basées sur des outils comportementaux conditionne la réussite d’un recrutement.

Il ne faut pas oublier qu’on recrute souvent sur des compétences techniques, mais on se sépare bien plus fréquemment d’un collaborateur à cause de ses soft skills.

Un bon recruteur ne se limite pas à évaluer un CV : il sait lire entre les lignes, identifier un potentiel, comprendre les dynamiques humaines et anticiper la manière dont un talent va s’intégrer et évoluer au sein d’une organisation.

Car c’est là que réside le vrai nerf de la guerre : comprendre ce qui va faire que ce talent s’épanouira et performera dans cet environnement précis.

Ce n’est pas seulement recruter la « bonne » personne, c’est recruter la bonne personne pour la bonne entreprise au bon moment.

Les talents existent. Ce qui fait la différence, c’est la capacité à les voir, à les comprendre et à leur donner l’espace pour révéler pleinement leur potentiel.

Chaque mois, dans cette chronique, je partagerai mes réflexions et questionnements sur la gestion des talents. Parce que recruter et accompagner les talents, c’est avant tout une dynamique vivante, un levier puissant pour construire l’entreprise de demain et une aventure humaine passionnante.

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