Cet évènement a été initié par la société Permed, experte en RH dans le médical qui  développe des activités de bien-être et bonheur au travail.

La SIG expérimente le modèle « Equilibre RH » auprès de ses 2000 collaborateurs depuis huit ans.

Ce modèle unique a pour but de donner l’opportunité aux collaborateurs SIG de trouver un équilibre vie professionnel et vie privée pour être plus efficient.

Les quatre principes à la base de ce modèle sont : responsabilité, autonomie, confiance et collaboration.

Ce programme inscrit dans la stratégie d’entreprise par les dirigeants  a nécessité l’adhésion au plus haut niveau et  des partenaires internes et externe à SIG.

Afin de fédérer les personnes dans l’entreprise et vivre ce changement de manière constructive et positive, il était crucial de donner du sens au projet.

Un processus de changement a été déployé sur le terrain avec les responsables  auprès des  équipes afin de les impliquer et les captiver au maximum  avec des sondages réguliers, des tests, des présentations, des jeux…

Une communication et une proximité régulière des responsables au sein des équipes  était nécessaire    pour faire passer les messages, écouter, expliquer, dialoguer et partager sur les bénéfices du changement mais aussi rassurer les personnes sur leurs craintes.

Equilibre a permis de travailler de façon très collaborative en ayant une approche d’équipe, des réflexions collectives et  chercher ensemble des compromis dans certains cas.

Des modifications importantes ont été apportées, au cœur  de l’entreprise  SIG comme décloisonner des espaces de travail, déployer des outils de digitalisation, offrir un cadre RH plus souple et un management innovant axé sur la culture du résultat.

Cette ouverture y compris la flexibilité du temps de travail n’exclut pas  un cadre, une structure et des objectifs suivis d’un processus d’évaluation régulier.

Aujourd’hui, Equilibre offre de nombreux bénéfices pour SIG et ses collaborateurs, notamment fluidifier la communication, gagner du temps sur la prise de décision, attirer des talents, fidéliser, limiter le turn over et créer un climat social participatif ou chacun peut travailler et vivre de à son rythme.

C’est un succès pour SIG  qui performe dans ses activités.

SIG a reçu de nombreuses gratifications pour la réussite de ce projet et notamment « le 1^er prix 2019 des meilleurs employeurs par BILAN, de la catégorie entités publiques et semi publiques ».

Les invités de  Permed ont été captivé et ont montré un vif intérêt pour cette présentation par Mr Christian Grego et ses collègues responsables du projet.

Cette rencontre s’est terminée par une visite guidée des bureaux et l’occupation des espaces de travail sur le site du Lignon.

En espérant que cet exemple d’entreprise « agile »   ait pu inspirer  les dirigeants, responsables et cadres présents à cet événement  et qu’ils insufflent « l’efficience et  le bonheur au travail » dans leurs entreprises.

Le changement est possible pour innover !  Des professionnels externes : consultants, coach, formateurs…. peuvent soutenir les dirigeants, cadres, responsables et équipes pour atteindre leurs objectifs.