Consistant en un ensemble de références et de valeurs partagées au sein d’une organisation, la culture d’entreprise se construit tout au long de l’histoire de cette dernière en répondant aux problématiques et aux étapes de développement principales qu’elle rencontre. Socle identitaire propre à chaque organisme, la culture d’entreprise est ainsi essentielle en vue de fédérer vos équipes, d’optimiser vos processus de recrutement, de fidéliser vos talents ou encore de vous différencier face à vos concurrents.

Quels sont les bienfaits d’une culture d’entreprise forte ?

Une culture d’entreprise forte est source de nombreux avantages pour une organisation. Vecteur de lien entre tous les collaborateurs, la culture d’entreprise contribue à générer un véritable sentiment d’appartenance et permet d’optimiser la cohésion des équipes. En outre, des valeurs fortes et partagées peuvent permettre à une entreprise de se différencier de ses concurrents mais également d’améliorer la motivation ainsi que la fidélisation de ses employés. Une forte culture d’entreprise constitue aussi un atout de taille en termes de recrutement.

Les entreprises peuvent en effet s’appuyer sur une telle culture en vue de mettre leur marque employeur en valeur, un levier idéal afin d’attirer des candidats dont le profil est parfaitement adapté à l’organisation. Enfin, la culture d’entreprise permet de renforcer l’acquisition ainsi que la fidélisation des clients qui, lorsqu’ils ne distinguent pas forcément de différence majeure entre différents services et/ou produits de deux entreprises concurrentes, auront tendance à établir leur choix selon les valeurs associées à leur marque.

Comment véhiculer une forte culture d’entreprise auprès de vos collaborateurs ?

La culture d’entreprise est un concept qu’il convient de travailler dès sa création puis de façon quotidienne tout au long de votre activité. Afin d’instaurer une culture d’entreprise forte, vous pouvez vous appuyer sur les leviers suivants ;

• Les espaces de travail : le bien-être en entreprise est un élément essentiel à la culture d’entreprise. En effet, plus vos employés se sentent valorisés, respectés et entendus, plus vous augmentez vos chances de créer une forte culture d’entreprise. Les espaces de travail contribuant grandement au bien-être des collaborateurs, veillez à les rendre agréables et à l’image de votre culture d’entreprise. Assurez-vous également de mettre une salle de pause conviviale et confortable à la disposition de vos employés.
• La cohésion des équipes : l’établissement d’un bon esprit d’équipe participe au renforcement de la culture d’entreprise. Pour vous aider à optimiser l’esprit d’équipe entre vos collaborateurs, vous pouvez organiser diverses activités communes. Et ce, tant dans un cadre professionnel (déjeuner d’affaire, séance de brainstorming,…) que dans une optique de détente (célébration, excursion, compétition sportive,…).
• Le management : pouvant grandement influencer l’adhésion des employés, le type de management mis en place au sein de votre organisation joue un rôle primordial quant à sa communication interne ainsi qu’à sa culture. Ainsi, alors qu’un management autoritaire ou directif est susceptible d’engendrer une réaction de rejet ainsi qu’une expérience générale négative auprès de vos collaborateurs, un management vertueux peut à l’inverse contribuer à la création d’une culture d’entreprise forte et positive.
• Les collaborateurs : ne pouvant être ni décrétée, ni imposée par la direction, la culture d’entreprise ne peut exister que si elle est portée collectivement par l’ensemble des acteurs présents dans une organisation. Afin de développer une forte culture d’entreprise, il est donc primordial que vous impliquiez chacun de vos collaborateurs en les invitant notamment à exprimer leurs avis quant aux différents aspects de leur vie en entreprise. Dans ce cadre, l’utilisation d’outils de communication interne tels qu’une plateforme collaborative, un réseau social d’entreprise ou encore un service de chat professionnel est essentiel afin de permettre à chacun de prendre la parole et de se faire entendre.

La mise en œuvre d’une culture d’entreprise forte permet non seulement de fédérer les collaborateurs et donc d’optimiser leur efficacité ainsi que leur productivité mais aussi d’attirer et de fidéliser les clients ainsi que d’éventuels nouveaux talents ou partenaires de choix. À cette fin, il convient de cultiver activement votre culture d’entreprise au sein même de votre organisation par le biais de valeurs communes et honnêtes partagées par l’ensemble de vos collaborateurs mais aussi de la véhiculer de façon quotidienne aux acteurs externes à votre organisation grâce à différents moyens de communication tels que votre site web, les réseaux sociaux ou encore les salons professionnels.

Retrouvez l’ensemble de nos articles Gestion d’Entreprises